物流园区和钢材市场管理的主要职能就是提高执行力
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每吨多挣几十块”,7月4日上午,西本新干线总经理虞钢在河南郑州钢贸圈的一次闭门会上,对当地钢贸商抛出了这样的价码。

在整个市场一片哀号,资金被银行收紧的当下,这样的承诺听起来充满了诱惑。国内**早尝试钢材电子商务的西本新干线希望能够通过这样的筹码,吸引更多的传统钢贸企业使用自己的价格结算,并加入自己的电子交易平台。

在虞钢的规划里,一个更大胆的念头是,在钢贸进入电子商务的未来,“钢厂的角色就是简单的加工钢材代理商。”而眼下,“我们必须迫使钢厂的钢材定价权转移到由市场说了算,由市场来定价。”

表面上看,这是整体陷入困境的钢贸商在向整体陷入亏损的钢厂争夺钢价的确定权。事实上,西本新干线正在以整合者的姿态出现,这家公司正在以电子交易平台为工具,谋求在全国建立一个庞大的钢贸王国。当天参加了座谈会的一位钢贸商对本报感叹道,想趁着行情惨淡一统江湖的人站出来了。

站出来试图整合的人不止一家,上市公司上海钢联、宝钢子公司东方钢铁、五矿集团等都正在大力推广自己的钢材电子交易平台。电子商务,这会成为眼下已经被“跑路”、担保风波等搅得风雨飘摇的钢贸商的新出路吗?

钢材市场和物流园区的异同

如果说,钢材市场和物流园区有什么不同的话,只是在产业链上所处的位置、规模和体制上有很大的区别。前者是****性市场,并以钢贸企业为服务主体,是钢铁产业链上的流通环节,且多为民营企业,规模不大,幅射区域受到限制。相比较而言,物流园区作为经济功能区,被列为所在地政府重点扶持的项目,规模较大,主要为满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。如果把钢厂兴办的物流园区定位在钢铁****物流的话,服务上将体现资源整合的优势,但本质上与钢材市场所具有的功能没有实质性差别。

钢材市场是众多市场中细分出来的一个市场,钢铁物流园区也是从众多园区中划分出来的,它们的管理也是市场管理这棵大树上的枝叶注重的是实务:根据市场各类环境因素确立钢材市场定位,设置近期、中期、远期目标,组建一套符合实际运作的机制,带出一支执行力强的高素质管理团队,使钢材市场运作能够产生维持市场持续、稳定发展的绩效。

在这一过程中,物流园区和钢材市场管理的主要职能,就是提高执行力。如果说两者有什么不同的话,也会有不少表现形式呈现出来。

 
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